昨日上午9时30分左右，深圳部分商家被冻结的货物依照顺序从东方家园红牌楼店被搬走，深圳这是1月18日下午当地街道办、东方家园、商家等各方协调后的初步结果。
在微博平台，华强多位知名博主推荐了卡萨帝高端产品，而这些博主本身也是对母婴家电颇有发言权的年轻妈妈群体4月1日，北附业之峰相关负责人宣布新常态来了，互联网+冲击，传统家装业似乎是一片哀鸿遍野。
加油、近租致敬、向英雄看齐。并且这一次，房现业之峰真的是拿出了史上最大的优惠力度，在真金白银的优惠面前，消费者用行动给出了答案。从广大业之峰微信粉丝的回复来看，深圳呼唤英雄的活动起到了很好的激励作用，有小伙伴们留言：全体业之峰伙伴加油。
特别是2014年3月，华强业之峰直营家装系统单月产值完成5.528亿元，创行业新高，震惊了中国家装行业。不过，北附就是在这样的困境下，却有一家公司逆势而上，创造了销量奇迹，给同行们做出了榜样，它就是业之峰装饰。
整个3月，近租业之峰百度贴吧发布了一百多篇文章，范围涉及促销活动、装修知识、业之峰盛况倒计时等，粉丝数量增长了7000多人，回复量高达一万以上。
除了微信营销，房现贴吧营销也是今年的一个亮点。深圳经销商多品牌经营卫浴经销商在市场营销中具有举足轻重的作用。
整合将淘汰大部分企业中国卫浴行业发展初期，华强中小企业由于规模小、华强投入少、经营管理灵活而在市场上如鱼得水，但随着竞争的加剧，小企业存在的质量管理疏松、生产技术落后、营销理念滞后等缺陷也暴露无遗，随时面临被淘汰出局或兼并的局面。在这样的条件下，北附企业不想被市场淘汰的话，北附只有在注重自身特色和设计创新上下功夫，拥有自己的专业设计师，推出既有创新性又能保持本品牌独特风格的新品。
国内一些处于成长期的卫浴品牌往往是跟随大品牌的趋势或市场上流行的款式，近租相互仿制，近租相互抄袭，而没有形成自己的卫浴品牌的小企业一旦技术模仿、生产质量跟不上，就很容易成为淘汰的成员之一。经销商为了更好地占有市场，房现逐步扩大自己的经营品牌，从单一的产品向多个产品转化，从单一的品牌向多品牌进攻。
